2017年7月，京东新通路事业部正式宣布成立，京东便利店将树立一套智能化管理体系，品牌商家、终端店和顾客之间的渠道得到充沛拓展，京东便利店经过智能店管理体系、营销人员挪动营销渠道、慧眼大数据体系三大致系，与品牌制造商透明对接，晋级数百万家智能终端，成为将来批发业开展的模范。

　　聪慧门店办理体系涵盖产品管理、客户管理、营销效劳，旨在辅佐店东管理产品、资金和客户。该渠道是专为品牌商家开发的，然后取得了品牌营销资源的很多支撑。智能存储办理体系和行者动销渠道的数据沉淀，最终将会在慧眼大数据体系中，以数据产品的方式透明开放地呈现给品牌商家。

 

　　京东便利店运营规则：

 

　　京东便利店产品从京东(首批合作)进货、局部产品从京东进货这两种进货形式。店东经过京东APP掌柜宝提交订单需求，京东物流收到了订单并按时交付了商铺请求的产品。一切产品从京东进货的合作商，将得到更多的商场活动和其他支撑。

 

　　1.货源：商铺经过app下订单，京东物流担任配送到店。

 

　　2.质量：店东必需承诺店内销售的一切产品，保真度100%，“假一罚十”。

 

　　3.类别：首要销售类别是快速消费品，其他类别则支撑局部摆放、代下单付佣形式。

 

　　4.协作：协作、管理、培训费用为0。京东客户经理将为协作同伴提供上门效劳，辅导终端管理。并及时传达厂家的推行信息，提供产品培训，辅导终端形象展现。

 

　　京东便利店未来战略：

 

　　郑宏彦——京东集团副总裁兼新通路业务部总经理标明：“数千家京东便利店的开设不是短时间就能达成的。这是京东多年来堆集的丰厚行业阅历的集中迸发，包含较强的供给链控制才能、较强的品牌协作关系、高效的仓储物流体系、精确的终端仓储洞察力、一流的一线开发团队。同时，在第四次批发改造的背景下，京东开设了数千家门店，证明了京东便利店形式的可复制性，对往后的批发环境革新起到了很大的推进效果。京东将顺应无限批发的开展，调整开展战略，“一体化”逐步转向“一体化开放”。往后，京东将深化这一战略，更多地整合上下游力气和社会资源，停止多方赋能，使商户和顾客获益，然后真实完成批发根底设备革新，全面迎接第四次批发改造的到来，同时也表现了京东一体化开放的双赢战略。